ERP Projesi gerçekleştirmek isteyen veya içinde bulunan firma ve çalışma gruplarının yolunu kısaltmak ve desteklemek için 3 farklı WorkShop seçeneğimiz var.Her biri projeniz başlamadan veya başladıktan sonra ortaya çıkabilecek belirsizlikleri ve bunların proje grubu için yaratacağı engelleri azaltabilmek veya tamamen gidermek üzere tasarlanmıştır.

ERP Projesi öncesinde karşılaşabileceğiniz belirsizlik veya problemler

- ERP sistemine geçmenin ihtiyaç duyduğu firma içi ortak lisanın oluşturulması, neyin nasıl değişeceğinin belli olmaması, kimin gerçekleştireceğinin üzerinde anlaşılmaması, şirketin bu değişimi hangi kaynaklar ile gerçekleştirebileceğinin ortaya konmamış olması …

- Yazılım satın alınmadan önce yapılması gerekenlerin olup olmadığı, şirketinize veya sektörünüze ait önemli kriterlerin neler olduğu, önemli olarak listelenenlerin ne kadar önemli olduğunun objektif kriterlere göre değerlendirilmemiş olması …

- Şirketinizin departmanları, yöneticileri ve çalışanları ERP öncesi ve geçiş esnasında neler yapmalı, nasıl bir görev paylaşımı olmalı, iki bölümün fikirleri ters düştüğünde yola nasıl devam edileceği …

- Geçişin nasıl yapılacağı, eski sistemin nasıl devre dışı bırakılacağı …

- Yuvarlak ifadeler ile belirlenmiş hedefler yerine ölçülebilir paramerelere dayanan hedeflerin nasıl oluşturulacağı …

Bu belirsizliklerin vakit kaybına ve başarısızlığa yol açmaması için ERP Projesi Öncesinde 2 farklı WorkShop ile size destek sağlayabiliriz; bunlar :

ERP Öncesi Bilgilendirme(WORKSHOP)

ERP Öncesi Bilgilendirme, firmanızın kendine has sorularının ve endişelerinin tartışılmasının yanısıra ERP nedir, hangi kavram ve yöntemleri hayata geçirebilirsiniz, hedefleri nasıl belirlemeli nasıl ölçmelisiniz, bilindiği varsayılan konular biliniyor mu, nasıl kısa sürede başarılı bir kullanım sağlayabilirsiniz … gibi konu başlıklarını içerir.

ERP Öncesi İnceleme /Pre ERP Audit (WORKSHOP)

ERP Öncesi İnceleme, firmanızın ERP uygulamasına ne kadar hazır olduğunu, tamamlanması gereken eksikliklerini, ulaşılması hedeflenen nokta ile bulunulan nokta arasında nasıl bir yol izleyeceğini ve yapılacak hazırlık çalışması için iş listesi, görev paylaşımını ortaya çıkartan bir çalışmadır.

(ERP Öncesi İnceleme / Pre ERP Audit bir yazılım seçim çalışması değildir. ERPLab ile yapacağınız tüm çalışmalar yazılım bağımsız olduğu için herhangi bir yazılım seçim sürecinde de yer alamıyoruz. Ancak ERP Öncesi İnceleme / Audit çalışması boyunca şirketinizin yazılım seçim kriterlerini olgunlaştırabilir ve zenginleştirebilirsiniz.)

ERP yazılımı devreye girdikten sonraki karşılaşabileceğiniz sorunlar …

- Aksadığı düşünülen noktaların niçin aksadığının belirsiz olması veya düzeltilme adımlarının uygulanamaması, sonuçsuz toplantılar ile zaman kayıpları …

- Kişisel olarak kullanılan programların (Excel gibi) ERP tarafından yönetilmesi gereken bilgileri yönetmeye devam ediyor olması, kullanıcıların kendi güvenlik alanlarını terk etmeye yanaşmıyor olmaları …

- ERP geçişi öncesinde belirlenen hedefler ile şu anda ulaştığınız noktanın oldukça farklı olması, sapmaların niçin olduğunun ve giderilme metodlarının belirsizliği …

- Bölümler arası ulaşılan entegrasyonun ölçülemiyor olması, birden fazla bilginin işlenmesi veya bunun olup olmadığının tam olarak belli olmaması …

- Yazılımından elde edilmesi gereken faydanın planlananın gerisinde kaldığının düşünülüyor ancak nasıl giderileceğinin bilinmiyor olması …

- Anahtar Performans Endekslerine bağlı bir Hedef Tablosunun izlenemiyor olması …

Projenizin yukarıdaki gibi sebepler ile yavaşlaması veya yönünü kaybetmesi size sadece para ve daha değerli olan zaman kaybettirir. Bu kayıtları yaşamamanız için ERP Check-Up çalışmasını önermekteyiz.

ERP Check-UP, ERP Sonrası Değerlendirme / Post Implementation Check-Up (WORKSHOP)

ERP Sonrası Değerlendirme, ERP sisteminiz sayesinde ulaşılan noktanın ölçülmesi ve bir sonraki hedef için yapılması gerekenlerin çalışılmasıdır. Bu çalışma herhangi bir operasyon alanı veya sistemin tümü için yapılabilir. ERPLab tarafından kullanılan Key Performance Index uygulaması eşliğinde gerçekleştirilir.

Çalışmanın temel hedefi ERP sisteminizden nasıl daha fazla yararlanabileceğinizi, karşılaştığınız problemleri nasıl aşacağınızı ortaya çıkartmaktır.

Cengiz Pak Danışmanlık ERP, erp danışmanlığı, erp projesi, nasıl, performans, workshop, yazılım

Bu yazıyı şu an arkadaşlarınıza tavsiye edin.

Değişken Maliyet miktara orantılı olarak azalan veya artan maliyettir. Örneğin bir iş merkezinin harcadığı “Enerji” üretime göre değişkendir. Değişken Maliyet ile Sabit Maliyet toplandığında Toplam Maliyet bulunur.

(2 votes, average: 2.50 out of 5)
 Loading ...

Cengiz Pak Maliyet Hesaplama değişken maliyet, nedir, sabit maliyet, toplam maliyet

Bu yazıyı şu an arkadaşlarınıza tavsiye edin.

Sabit Maliyet, Toplam Maliyetin miktardan bağımsız gerçekleşen kısmıdır. Örneğin “Kira”, belirli aralıklarda “Personel Ücreti” gibi masraflar sabit kabul edilebilir.

Cengiz Pak Maliyet Hesaplama nedir, sabit maliyet, toplam maliyet

Bu yazıyı şu an arkadaşlarınıza tavsiye edin.

2000 sonrasında İnternet kullanımının ucuzlaması ve hızlanması ile yeni işler, yeni hizmetler, yeni çalışma biçimleri de ortaya çıktı ve E-Commerce (E-Ticaret), B2C - Business To Consumer (Son Kullanıcıya Satış) ve B2B – Business To Business (Kurumsal Müşteriye Satış) kelimeleri ile tanıştık.

Müşterilerinizin sizi meşgul etmeden sizin ürünlerinizi satın alması, kendi siparişlerini izlemesi, borçlarını izleyip doğrudan para ödemesi çikolatalı pasta gibi güzel bir şey. Bu tür bir otomasyon giderek şirketiniz için büyük tasarruf ve hareket kabiliyeti sağlayabilir. Bunların olabilmesi için öncelikle “doğru ve hızlı çalışan bir firma sisteminizin olması gerektiğini” göz ardı etmediğinizi varsaymak istiyorum. Aksi takdirde bugünlerde çok rastlanan “ana sistemden kopuk dükkan” uygulamalarından birini de siz gerçekleştirirsiniz.

B2C uygulamaları ürünü son kullanıcıya taşıyan, onların satın almasını sağlayan, son kullanıcının beklentilerine göre düzenlenmiş hizmetleri içerirler.

Adı üstünde “son kullanıcı”, diğer bir deyimle sonrası yok ya da “zincirin sonu”. Bu noktada bulunan firmalar elde ettikleri satış bilgilerini, şikayetleri ve servis bildirimlerini zincirde geriye doğru süratli bir biçimde paylaşmalıdır. Bu amaca uygun olarak satış faaliyetlerinin yanında kendi tedarikçilerinin ulaşabileceği ve bilgi alabileceği bir düzeni de düşünmelidirler.

Cengiz Pak Elektronik Ticaret b2b, b2c, e-ticaret

Bu yazıyı şu an arkadaşlarınıza tavsiye edin.

Önce amacımızı açıklayalım. Firmamızın malzeme, kapasite, zaman, para gibi kaynaklarını yönetmek, neyin, nerede, niçin, ne zaman olması gerektiğini bilmek istiyoruz.

Bunu niçin istiyoruz, çünkü çalışırken ve üretirken bu kaynakların bazılarından kayıplar oluşuyor, bazıları zamanında olmaları gereken yerde olmadıkları için işlerimiz aksıyor. Kayıplarımızı fiyatlarımıza yansıtıyor ve pahalı bir tedrikçi durumuna düşüyoruz, geç teslim ediyor ve başkalarının da işini aksatıyoruz, biz onları aksatınca onlar da ödemeleri aksatıyor, bu seferde tedarikçilerimiz bizden şikayetçi oluyorlar … Sonuçta içinde bulunduğumuz Tedarik Zincinin kuvvetli bir üyesi olacağımıza diğerlerinin şikayetçi oldukları bir firma haline geliyoruz. Bundan kurtulmalıyız.

Firma içi entegrasyon ve bazı planlama yöntemlerini kullanarak bu problemlerin bir kısmından kurtulabilirsiniz. Bunun için elimizde dünyada bu amaçla sıkça kullanılan iki yöntem (MRP ve MRP-II) ve bir de entegrasyonu sağlamaya odaklanmış yazılımımız var (ERP). Bu yöntem ve yazılımların vaat ettiği entegrasyon firmanın tüm operasyonel alanlarını kapsamayı hedefler.

Cengiz Pak ERP entegrasyon, ERP, MRP, mrp-II

Bu yazıyı şu an arkadaşlarınıza tavsiye edin.